最近批評工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的文章很多、也很熱。但在我看來，許多批評是不到位的、甚至批評者本人就是誤入歧途的。甚至屬于“更不懂工業(yè)的人批評不懂工業(yè)的人”。
本文作者：郭朝暉，優(yōu)也首席科學(xué)家，前寶鋼研究院首席研究員，中國工業(yè)智能領(lǐng)域權(quán)威專家
最近網(wǎng)上流行一篇文章，把“工業(yè)4.0”批評了一通并強(qiáng)力推薦AI。在我看來，對許多企業(yè)來說，這種主張很可能是用一條更艱難的道路取代艱難的道路，用一個更嚴(yán)重的錯誤取代一個嚴(yán)重的錯誤。
有一種說法：歷史事件的意義，短期看往往被高估；長期往往被低估。工業(yè)4.0的提出、AI的進(jìn)展都屬于這種類型的事件。現(xiàn)在出現(xiàn)的問題幾乎都屬于“短期被高估”導(dǎo)致的。
長期來看，AI的發(fā)展將會影響整個人類的發(fā)展進(jìn)程，意義非常大。但依我的判斷：如果以5~10年為限，除了機(jī)器視覺，工業(yè)4.0理論給工業(yè)企業(yè)的啟發(fā)和可借鑒的思想是要比AI大的。而且，對制造企業(yè)來說，應(yīng)用工業(yè)4.0中某些理論的難度往往比AI（特別是大模型）要低。有些中型制造企業(yè)可以直接借鑒其中的思想、自己牽頭去做。而AI的關(guān)鍵技術(shù)，恐怕幾乎所有中型企業(yè)都要借助專業(yè)公司了。工業(yè)企業(yè)推進(jìn)AI，一般是要依靠大公司解決通用型問題，形成工具產(chǎn)品供普通公司用。這就像多數(shù)工業(yè)公司不適合自己開發(fā)CAD工具軟件一樣。普通公司只要等待機(jī)會、保持關(guān)注就可以了。普通企業(yè)過于關(guān)注AI（尤其是大模型）比強(qiáng)推工業(yè)4.0更不靠譜。
如前所述，中國現(xiàn)實(shí)的問題是“短期被高估”：因?yàn)槌霈F(xiàn)了泡沫。但從社會發(fā)展的角度看，泡沫不都是壞事：10個企業(yè)1個成功，這就是泡沫；但成功的企業(yè)會影響100家、1000家企業(yè)。這就是泡沫的意義。這種意義是針對國家、社會層面的。所以，國家有些“過頭”的政策也是有道理的。但是，對企業(yè)來說，關(guān)鍵是不要讓自己成為90%的失敗者，成為數(shù)字化技術(shù)的“先烈”。所以，相比于國家層面，企業(yè)層面做事要保守一點(diǎn)。這些都是合理的。所以，國家鼓勵的事情，自己要想想。
為什么革命性的技術(shù)總是短期被高估呢？這就要理解工業(yè)發(fā)展的基本邏輯（我稱之為工業(yè)的基因）。比如漸進(jìn)性（繼承性）、場景依賴、經(jīng)濟(jì)性等等。換句話說：一個先進(jìn)理論或方法出現(xiàn)了，并不是立刻就能全面改變世界的，而是要在漸進(jìn)的過程中改變世界。為什么是漸進(jìn)呢？就是因?yàn)橐P(guān)注經(jīng)濟(jì)性、漸進(jìn)才有經(jīng)濟(jì)性。項目的成敗，為什么會有場景依賴呢？就是因?yàn)椴煌瑘鼍暗慕?jīng)濟(jì)性不同。所以，在一段時間內(nèi)，只有部分特別合適的場景才能成功。
所以，我經(jīng)常說：什么是好技術(shù)呢？對企業(yè)來說，不是先進(jìn)的技術(shù)是好技術(shù)，能賺錢的技術(shù)才是好技術(shù)。
昨天有個企業(yè)家說：他的公司有許多新技術(shù)，但資源有限，不知道該先推什么？我就告訴他：先推賺錢的技術(shù)。能賺到錢，就可以保證企業(yè)生存下去、保證融資，在此基礎(chǔ)上才能保持持續(xù)改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)，才有發(fā)展成為高技術(shù)企業(yè)的條件。為此，我還給他講了“消防員救姑娘的故事”（科技人員要區(qū)分重點(diǎn)與難點(diǎn)）：企業(yè)經(jīng)營的難點(diǎn)不是技術(shù)競爭，而是生存競爭。
所以，企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）推進(jìn)技術(shù)的時候，一定要遵循“價值驅(qū)動”的原則。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域遇到的問題，本質(zhì)上都是沒有遵循這個原則導(dǎo)致的。試想：如果企業(yè)都賺錢了，只是用了一點(diǎn)點(diǎn)工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論，你能說他失敗了嗎？反之，你嚴(yán)格遵循工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論，但最終虧本了。你能說自己成功了嗎？