從科技公司發(fā)展角度來說，產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品落地是核心指標(biāo)，也是硬性指標(biāo)。服務(wù)于這兩項(xiàng)核心指標(biāo)，也會有很多軟性指標(biāo)，比如人才梯隊(duì)的搭建、生態(tài)系統(tǒng)的培育以及地域性市場擴(kuò)展等。

關(guān)于人才梯隊(duì)搭建，根據(jù)朱力的介紹，光鑒科技目前研發(fā)人員占比大概在80%左右?！叭谫Y之后預(yù)計(jì)也會保持這個(gè)狀態(tài)，所以光鑒科技依然會是研發(fā)聚焦的公司，同時(shí)我們的研發(fā)創(chuàng)新會聚焦我們已經(jīng)服務(wù)的市場。在市場銷售和組織架構(gòu)方面，我們也會吸納一些更有經(jīng)驗(yàn)的人才，讓我們繼續(xù)保持這種良好的增長勢頭?！?/p>

關(guān)于生態(tài)系統(tǒng)培育，朱力表示，“現(xiàn)階段我們的生態(tài)布局策略依然是將我們的底層技術(shù)和客戶的市場需求深度結(jié)合起來，在客戶進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和定義的時(shí)候，我們之間就已經(jīng)有充分的合作，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的轉(zhuǎn)化。未來，出于產(chǎn)品集成方面的考慮，我們可能會和芯片公司進(jìn)行深入合作，完成產(chǎn)品形態(tài)的進(jìn)一步升級。這個(gè)過程中，對于合作伙伴的選擇，我們更看重雙方對于創(chuàng)新場景的投入意愿?！?/p>

無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品落地，還是人才培養(yǎng)和生態(tài)培育，這些其實(shí)都服務(wù)于光鑒科技的公司目標(biāo)：成為全球領(lǐng)先的科技公司。因此，光鑒科技也已經(jīng)開始自己的全球化布局?！耙劳杏谖覀冊诋?dāng)?shù)氐暮献骰锇?，早期是將我們的產(chǎn)品和方案復(fù)制過去，當(dāng)取得一定的市場成功后，我們會針對其他國家市場的本地化需求做更多的事情?！敝炝ψ詈笳f。